프로젝트관리 05. 의사소통관리, 위험관리 킥오프 미팅: 전체 관련자가 모여 프로젝트 시작에 대한 향후 협조 논의 및 공식적인 공지. 프로젝트 전원의 이행약속을 받기 위함이다. 프로젝트 위험: 범위, 일정, 비용, 품질에 긍정적/부정적 영향을 주는 요인 프로젝트 의사소통 관리 1. 의사소통 계획 수립 : 이해관계자들의 요구사항 식별 및 의사소통 방식 결정 2. 의사소통 관리 : 정보 배포, 성과 보고, 기대치 관리 3. 의사소통 통제 : 프로젝트 전 생애주기동안 이해관계자들이 필요로 하는 정보를 모니터링하고 커뮤니케이션을 통제하는 절차 프로젝트 위험관리 1. 위험관리 계획 2. 위험 식별 및 문서화 3. 정성적 위험분석(PI분석 = 위험발생가능성 * 위험영향도) 4. 정량적 위험분석(PI 분석결과를 정량..

프로젝트관리 04. 품질관리, 인적자원관리 품질관리 : 주어진 요구사항을 만족하는 제품, 서비스의 질을 보존하는데 필요한 제반 기법과 활동 프로젝트 품질관리 3대요소 1.품질계획 : 적용할 품질 요구사항 및 표준 식별, 적용방법 결정. 품질(=사용적합성, 규격일치성)은 사전에 계획되어야 한다. 2.품질보증 : 제3자 입장에서 요구사항의 일치 여부 검토(Review, Inspection, Walk-through) - Review : 요구명세서와 일치하는지 검토. 개발자, 관리자, 사용자가 참여하는 미팅 - Inspection : 고객과 함께 Check List로 검토하는 절차 - Walk-through : 비공식적인 검토과정. 개발자 사이의 미팅 등.. 3. 품질통제 : 개발, 운영, 유지보수에 대한 표준..

프로젝트관리 03. 일정관리, 원가관리 프로젝트 일정관리 1 프로젝트 일정계획 2 프로젝트 활동정의 3. 활동 순서 배열(선후행도형법) 3-1. FS관계 Finish to Start : 선행 활동 완료 후 후행활동 시작 3-2. FF관계 : 어떤 활동들이 끝나야 상위 활동이 끝남 3-3. SS관계 : 선행활동이 시작되어야 후행활동이 시작가능함 3-4. SF관계 : 선행활동이 시작되어야 후행활동이 끝날 수 있음 4. 활동 자원 산정 5. 활동 기간 산정 5-1. 전문가 판단 5-2. 유사 산정 5-3. 3점 산정: 낙관치 O, 평균치 M, 비관치 P 평균 = (P + 4M + O)/6 6. 일정 수립 6-1. 주공정법 CPM: Critical Path Method 프로젝트 시작과 끝의 활동들을 최단기간으로..

프로젝트관리 02. 프로젝트 통합관리, 범위관리 프로젝트 통합관리 1. 범위 2. 일정 3. 비용 프로젝트 헌장Project Charter = 프로젝트 승인서: 프로젝트 승인을 위해서는 CEO, CTO의 승인이 필요하다. 프로젝트 승인서는 권한을 가진 관리자로부터 승인받은 문서이다. 이 문서를 통하여 PM은 조직에 대한 자원, 프로젝트 활동을 수행할 권한을 부여받게 된다 프로젝트 관리계획서 1. 범위관리 2. 일정관리 3. 인력자원관리 4. 품질관리 5. 의사소통 6. 위험관리 7. 조달관리 프로젝트 범위관리 1. 범위관리 계획 - 프로젝트 범위 기술 절차 - WBS 작성 방법 - 인도물에 대한 검증 기준 - 범위 변경 요청 형식 및 절차 2. 요구사항 수집 - 기능적 요구사항, 비기능적 요구사항 3. ..

프로젝트 관리 01. 프로젝트 이해 및 관리 프로젝트의 주요 특징 1. 일시적 노력 2. 고유의 제품과 서비스 제공 3. 원가 및 시간 제약 4. 인적자원과 품질 5. 점진적 상세화 용어 정립 프로젝트(단위 수행 활동)