프로젝트관리 03. 일정관리, 원가관리

프로젝트관리 03. 일정관리, 원가관리

프로젝트 일정관리
1 프로젝트 일정계획
2 프로젝트 활동정의
3. 활동 순서 배열(선후행도형법)
  3-1. FS관계 Finish to Start : 선행 활동 완료 후 후행활동 시작
  3-2. FF관계 : 어떤 활동들이 끝나야 상위 활동이 끝남
  3-3. SS관계 : 선행활동이 시작되어야 후행활동이 시작가능함
  3-4. SF관계 : 선행활동이 시작되어야 후행활동이 끝날 수 있음
4. 활동 자원 산정
5. 활동 기간 산정
  5-1. 전문가 판단
  5-2. 유사 산정
  5-3. 3점 산정: 낙관치 O, 평균치 M, 비관치 P
평균 = (P + 4M + O)/6
6. 일정 수립
  6-1. 주공정법 CPM: Critical Path Method 프로젝트 시작과 끝의 활동들을 최단기간으로 연결 
  6-2. 주공정 연쇄법 CCM : Critical Chain Method 인적자원의 제약사항을 고려하여 선행-후행 관계 적용
  6-3. 자원 최적화 방법: 자원 평준화 Resource Leveling
  6-4. 일정 단축 기법: 크래싱 Crashing(자원을 추가하여 일정 단축 기법), 패스트 트래킹 Fast Tracking(작업 병행)
7. 일정 통제


프로젝트 원가관리
1. 원가관리계획
2. 원가산정
  2-1. 유사 산정
  2-2. 상향식 판정
  2-3. 전문가 판단
  3-4. 3점 산정
3. 예산 결정
 예산 = 개발원가(인건비 등) + 이윤(보통 개발원가의 25% 이내) + 직접비용(개발도구 사용료, 전기세, 출력비용 등)
4. 원가 통제 : 획득가치관리(EVM)
 PV Planned Value
 EV Earned Value
 AC Actual Cost
 CV Cost Variance 비용차이 : CV > 0 이면 원가절감, CV < 0 이면 원가초과 CV = EV - AC