탑싯 TOPCIT 프로젝트관리 01. 프로젝트 이해 및 관리

프로젝트 관리
01. 프로젝트 이해 및 관리

 

프로젝트의 주요 특징
1. 일시적 노력
2. 고유의 제품과 서비스 제공
3. 원가 및 시간 제약
4. 인적자원과 품질
5. 점진적 상세화


용어 정립
프로젝트(단위 수행 활동)
< 프로그램 (관련있는 프로젝트 집합)
< 상위 포트폴리오

 

프로젝트 조직구조
1. 기능 조직Functional Organization : 각 부서 현업 중심
 이 경우 PM은 약간의 조정자 역할 뿐 권한이 적은 편. 전통적인 조직구조
2. 매트릭스 조직Matrix: 프로젝트를 위해 각 부서에서 인원 할당
 이 경우 PM의 권한에 따라 Weak/Balanced/Strong매트릭스 조직으로 나뉨
3. 프로젝트 조직Projected Organization: 프로젝트를 위한 조직
 PM이 프로젝트에 대한 모든 권한 보유

 

PM: 프로젝트 승인자(스폰서)로부터 임무를 부여받고, 프로젝트의 시작부터 완료까지 모든 단계를 이끄는 조직 내부의 관리자

 

PM의 역할
1. 범위관리
2. 원가관리
3. 일정관리
4. 품질관리

 

PMO: 프로젝트 관리를 위한 전사적 조직

 

 

프로젝트생명주기
1. 착수: 프로젝트 승인을 위한 승인서(헌장) 작성 및 목표 수립
 - 이 단계에서 프로젝트 타당성 검증. 사전에 프로젝트의 목표를 수치화해서 정해놓고, 프로젝트 후에 예측한 목표를 달성했는지 검증
2. 계획: 프로젝트 범위, 원가, 예산, 인력계획, 위험계획 등 프로젝트 관련 사항을 계획. 프로젝트 목적 달성을 위한 최상 방법을 정의
3. 실행: 가장 긴 기간을 차지하는 계획 실행 단계
4. 감시 및 통제: 진행관련 사항 통제(성과보고, 진척 상황 모니터링, 통제)
5. 종료: 행정 종료, 프로젝트 산출물 인도, 계약 종료