프로젝트관리 02. 프로젝트 통합관리, 범위관리

프로젝트관리 02. 프로젝트 통합관리, 범위관리

프로젝트 통합관리
1. 범위
2. 일정
3. 비용

 

프로젝트 헌장Project Charter = 프로젝트 승인서: 프로젝트 승인을 위해서는 CEO, CTO의 승인이 필요하다. 프로젝트 승인서는 권한을 가진 관리자로부터 승인받은 문서이다. 이 문서를 통하여 PM은 조직에 대한 자원, 프로젝트 활동을 수행할 권한을 부여받게 된다

 

프로젝트 관리계획서
1. 범위관리
2. 일정관리
3. 인력자원관리
4. 품질관리
5. 의사소통
6. 위험관리
7. 조달관리


프로젝트 범위관리
1. 범위관리 계획
 - 프로젝트 범위 기술 절차
 - WBS 작성 방법
 - 인도물에 대한 검증 기준
 - 범위 변경 요청 형식 및 절차

2. 요구사항 수집
 - 기능적 요구사항, 비기능적 요구사항

3. 범위 정의

4. WBS 작성
 - WBS : Work Breakdown Structure 작업 분류 체계. PM이 작성함
 - 분할: 주요 인도물 및 작업을 세분화하는 활동
 - 작업패키지: 분할 완료된 시점의 최하위 단위

5. 범위 확인
 - 고객 혹은 프로젝트 상위 조직장이 프로젝트 산출물을 확인 및 승인하는 단계